如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？
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就看这件事情，有没有创造价值空间。
前几天，我遇到一位企业家，他是厨师出身，在上海建了一家中央厨房，专门为高端餐厅生产急冻预制菜。 什么是急冻预制菜？ 一份红烧肉，在中央厨房做好，然后用急冻技术冷冻之后，配送给高端餐厅。 餐厅拿到这份做好的红烧肉，只需要按流程花5分钟加热摆盘，就可以直接上菜给顾客了。
图为急冻红烧肉，我在家按照餐厅的SOP用5分钟制作，果然和餐厅一样好吃 见了这位企业家，我突然意识到一个惊人的事实： 今天你去很多高端的连锁餐厅，其实已经很少能吃到现做的菜了，大约60%都是急冻预制菜。 可是，冷冻后再加热的菜，毕竟没有现做的菜新鲜，我们怎么会吃不出来呢？ 是的，你根本就吃不出来。 因为现在的急冻技术甚至可以做到，把一条活鱼冷冻，解冻之后，还是活的。 把一盘加热后的急冻预制菜，和一盘现做的菜放在一起，让你盲测口味，你根本吃不出来，哪一盘是现做的。 今天的食品工业和餐厅供应链已经发展到这种程度了。 让人惊叹。 未来的餐厅，依然会很好吃。 但是可能，你只有在街边小馆子，才能尝到“锅气”了。 — 1 — 我问这位企业家，你的中央厨房具体做什么菜呢？剁椒鱼头做吗？清蒸刀鱼做吗？ 他说，我们不做那种简单的菜，比如清蒸刀鱼，在餐厅蒸一下就好。 这种菜对于餐厅的厨师来说，并不需要占据他太多时间。 而我们做的话，还要冷冻，还要配送，成本太高，没有任何优势，餐厅自己做反而更便宜。 那我们做什么？ 我们做一些工艺很复杂，在前期需要大量准备工作的菜。 比如红烧肉，比如糖醋小排，比如狮子头。 这种菜花费的时间很多，又要占用冰箱的库存，餐厅的人工成本很高。 我在中央厨房做好，比餐厅自己在现场做的成本，要便宜得多。 我们永远不赚客户的钱，我们只做一件事：帮客户省钱，然后从省掉的钱中间拿走一点点。 听到他如此自信地说出这句话时，我心头一惊。 这不就是我们经常说的“一切商业的起点，都是消费者获益”吗？ 我相信，他过去一定经历过很多赚钱和不赚钱，最后终于总结出这条朴素的真理。 是啊，他的大逻辑是非常对的。 只有当你帮用户省钱的时候，你才能真正赚到钱。 不管商业世界多纷繁复杂，所有好生意背后的逻辑，归根结底，都是如此简洁而朴素。 — 2 — 我们永远不赚客户的钱，我们只做一件事：帮客户省钱，然后从省掉的钱中间拿走一点点。 细细品味这句话，它其实可以用在很多行业中间。 一个企业真正的利润，到底从哪里来？ 如果你跟竞争对手一样，生产一件商品的成本都是3块，那么你其实没有真正的利润。 大家的成本和售价都差不多，用户为什么要买你的商品呢？ 你说，别人都卖5块，那我可以降价啊，我卖4块！ 可是，你降了价，用户都跑你这来了，竞争对手也会跟着降价。 最终，你们的售价一定会稳定在比成本高一点点的程度上，比如3块3。 大家都不会再降价了，因为再降价就活不下去了。 这个时候，你赚到的3毛钱，其实只是社会付给你的辛苦费。 它并不是你真正的利润。 你真正的利润，一定是通过某种创新，做到你的成本比别人更低，能够用同样的成本，获得更多的价值。 当整个行业的成本都要做到3块的时候，你有没有本事，把成本做到1块？ 当你把成本做到1块，别人学都学不来的时候。你比别人便宜的这2块，才是你真正的利润。 这2块钱，我们把它叫做“价值空间”。 其中1块钱分给用户，1块钱留给自己。 这个时候，同样的商品，别人成本3块，卖3块3；而你可以只卖2块钱。 用户一定会从竞争对手那里，投入你的怀抱，因为你帮用户省了钱。 只有当你帮用户省钱的时候，你才能真正赚到钱。 — 3 — 所以，如何判断一件事情有没有前途，前途有多大？ 就看这件事情，有没有创造“价值空间”。 当你一顿创业猛如虎之后，整个交易链条，有没有用同样的成本，获得更多的价值？ 我举个例子。 在过去，100斤花生能榨25斤油。 你说，我通过某种创新，改进了压榨工艺，在品质不变的前提下，100斤花生我能榨出40斤油。 别人的25斤和你的40斤之间，多出来的这15斤油，就是你的“价值空间”。 有了“价值空间”之后，你就可以考虑如何分掉这些“价值空间”。 你可以拿出5斤油分给用户。 用户用同样的价格，以前只能买25斤油，现在在你这里可以买到30斤油了。 你帮用户省了钱。 他们会非常高兴地从竞争对手那里，投奔你的怀抱。 然后，你可以拿出5斤油分给合作伙伴。 合作伙伴也非常高兴，用同样的进货价，可以进到更多的油了。 你也帮合作伙伴省了钱。 这样就有更多人愿意帮你卖油了。 还剩下5斤呢？ 留给自己。 这是你应得的部分，是你真正的利润。 有了价值空间，每个人都会帮你，盼望你成功。 而如果你说，今天不管谁榨，都只能榨出25斤，但我还是想做这个生意。因为这是我的情怀。 我知道花生油的价值，我希望中国人都能用更健康的花生油炒菜。我相信，别人能做好的事情，我也能做好。 你可能会很激动。 但我会在心里皱起眉头。 因为你的情怀，并不是价值空间。 没有价值空间的事情，难有大成。 消费者不会帮你。在谁那买都一样，我为什么要换人？ 合作伙伴不会帮你。进货价都一样，我为什么要跟你合作？ 你可能会很辛苦，也许能勉强活下来。 但是，这不是创业。 这只是在以创业的名义，为社会打工。 — 4 — 去年12月，我们自己做了一款茶叶，叫做“小洞茶”。 我们为什么要做这件事情？ 因为这件事情，能够创造价值空间。 茶叶是非常典型的低信任行业。 在低信任行业，消费者获得真实信息实在太困难： 你的茶叶真的是好茶吗？真的干仓储存了10年吗？你不会拿假茶骗我吧？ 消费者不知道怎么判断假，商家也不知道怎么证明真。 这种极度的信息不对称，带来的极度不信任，就是我们常说的：水太深。 那怎么办？ 品牌商为了建立信任，花费了大量的交易成本。 开线下门店，请大师鉴茶。讲故事，投广告。极尽奢华的包装，禅意十足的茶室…… 于是，从批发商那200元一饼拿的普洱茶，5000元一饼卖给消费者。 交易成本极高。 消费者也没有办法，只能挑贵的买。 一分价钱一分货。越贵越值得信任。至少从概率上来说，越贵的东西，商家越舍得成本。送礼可不能犯错啊。买贵事小，买错事大啊。 所以，越是在“低信任行业”，消费者买到的真东西就越贵。 这个时候，如果你有办法降低巨大的交易成本，那你就能创造一块很大的“价值空间”。 这就是我们做“小洞茶”的原因。 因为有愿意相信我们的读者，我们就能节省一切可以免去的交易成本，创造价值空间，让大家可以买到真正便宜的好茶。 从去年12月底开卖，到春节之前，不到一个月，“小洞茶”已经卖掉一吨了。 我的主业是给企业做咨询，茶叶并不是我的主业。 从运营的角度来说，我们其实没有那么专业，也没有那么细致。 比如，一开始我们找不到特别便宜的快递，也没法说服包装厂商给我们最便宜的价格。 我们作为茶叶新人，不像别人可以1毛1毛去抠这些运营成本。 但是，因为我们创造了巨大的价值空间，这就允许我们在运营上犯一点错误，浪费一点成本。 同时，消费者还能买到便宜的好东西，而我们自己还能分到一些钱。 当一个行业里没有价值空间的时候，大家只能靠抠成本来获得利润。 而有了价值空间，一个外行就有机会进入一个新行业，在更大的世界里创造价值。 做生意靠抠成本，只能获得小成功。 而找到价值空间，才能获得大成就。 最后的话 “我要做的这件事情，到底有没有前途？” 这是很多人一直在问我的问题。 我说，你们都问错了。 正确的问法应该是：在商业注定辉煌的前途里，有我吗？ 商业有它注定辉煌的前途，就是不断用新的方法，降低交易成本，发现价值空间。 而所谓的商业模式，只是怎么把新的价值空间分掉而已。 你给自己多分一点，我会觉得你是一个激进的人。 你给自己少分一点，我会觉得你是一个愿意分享的人。 仅仅是这个差别而已。 所以，如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？ 就看这件事情，有没有创造价值空间。 创造了价值空间，才会重构交易网络，然后才会有新的生态位出现。 眼里看到价值空间，手上抓住成本结构，这个时候你才能有所大成。
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